湖北联投电子采购平台“数字化”转型交出亮眼成绩单

周俊在致辞中表示，这次培训是难得的行业前沿的学习会，又是集团建管人员深度融合的交流会，更是干好2024年建设管理工作的动员会。通过此次培训聚焦湖北联投2024年改革转型重点任务，汇聚行业专家们的真知灼见，从企业的战略布局、精细化管理、数字赋能、市场经营等方面切入，突破思维定势，培养创新精神，增进湖北联投建设管理人员前瞻意识、市场意识、成本意识和创新意识。

就如何最大限度提升学习成果转化力，他提出，一是要以培促训强担当，深刻认识内外部形势，汇聚发展合力。要充分认识湖北联投改革转型发展的重要意义，要理性看待当前国内外形势，进一步解放思想、凝聚共识，将思想力、行动力统一到集团改革提升工作中；要深入挖掘集团多业态、全产业链独有优势，构建协同机制，优势互补、互利共赢。二是要以学促干提质效，立足改革转型要求，争当高质量发展排头兵。深入学习融入市场、建立市场化经营机制，增强企业活力、竞争力，提高企业效率和效益；学以致用，明晰战略定位、理顺组织架构、完善管理制度、创新经营模式，提高企业经营和项目管理能力；要深入推进数字化转型，将管理与信息数字技术深度融合，提高企业运营管理效率。三是要以训促学蓄动能，突出价值创造，培育新质生产力。把握好此次学习机会，将培训内容融入实际工作，塑造跨越式发展新优势；要聚焦“降本增效”“数字赋能”“经营提质”等素质培养，开拓眼界，助推集团工程建设板块高科技、高效能、高质量发展。